CIEĽ 1

Zabezpečiť  systém kvalitného poskytovania sociálnych služieb s prihliadaním na individuálne potreby prijímateľov sociálnych služieb.

Stratégie:

1. Rozšíriť postupy na individuálne plánovanie, evidenciu, hodnotenie poskytovaných sociálnych služieb prijímateľov sociálnych služieb -identifikovať potreby prijímateľov sociálnych služieb.
2. Kategorizovať diagnózy prijímateľov sociálnych služieb  a na základe charakterizovania ich potrieb realizovať individuálne intervencie v poskytovaní sociálnych služieb. 

CIEĽ 2

Vytvoriť priestory pre prijímateľov sociálnych služieb na sebarealizáciu, aktivizáciu, vyplnenie voľného času a naplnenie  ich individuálnych potrieb.

1. Vybaviť  priestory miestností Snoezelen komponentami na výkon senzorickej stimulácie. 
2. Vybudovať  priestory na rozvoj pracovných zručností a zmysluplné trávenie voľného času – terapeutické dielne.
3. Vybudovať Snoezelen chodníček v areáli zariadenia pre potreby prijímateľov sociálnych služieb.

CIEĽ 3

Podporovať aktivity vykonávané v zariadení, partnerstvá a spoluprácu s komunitou, za účelom zapojenia prijímateľov sociálnych služieb do diania v spoločnosti a podporovať rodinné vzťahy.

Stratégie:

1. Organizovanie spoločenských akcií zameraných na upevnenie vzťahu – prijímateľ – komunita.
2. Prezentácia zariadenia formou realizovania kultúrno-spoločenských podujatí za podpory a účastí komunity.- ,,Deň otvorených dverí", ,, Slávnosť slávenia sviatku sv. Martina".
3. Podporovať vzťahy prijímateľ –rodina - zabezpečovať účasť na komunitných stretnutiach, poradách prijímateľov sociálnych služieb.
4. Vytvárať partnerstvá s externými komunitami.

CIEĽ 4

Budovanie interdisciplinárneho tímu odborných pracovníkov, ktorí zabezpečujú potreby prijímateľov sociálnych služieb.

Stratégie:

1. Pravidelne prehodnocovať organizačnú štruktúru zamestnancov na základe identifikácie diagnóz prijímateľov sociálnych služieb , posúdenia ich potrieb a miery potrebnej podpory.
2. Zvyšovať neustále odbornú úroveň zamestnancov:

        Preškoľovať zamestnancov podľa konceptu Bazálnej stimulácie.

       Preškoliť zamestnancov na prácu v multisenzorickom prostredí.

       Preškoliť zamestnancov v oblasti konceptu podľa Naomi Feil. 

      Preškoliť zamestnancov v oblasti štandardov kvality a ľudských práv.

      3. Zapájať zariadenie a zamestnancov do účasti  Národných projektov.  

4. Zvyšovať počet odborných zamestnancov.

CIEĽ 5

Zabezpečiť humanizáciu a estetizáciu prostredia pre klientov so zameraním na kvalitu bývania

Stratégie:

1. Plniť požiadavky v súlade splatnou legislatívou.
2. Zabezpečiť komplexnú rekonštrukciu budov, v ktorých sa poskytujú sociálne služby, služby, ktoré sa nedajú poskytovať v pôvodných budovách pretransformovať na nové.
3. Pretransformovať trojlôžkové izby prijímateľov sociálnej služby na izby s menším počtom miest.
4. Materiálne vybavenie spoločných priestorov pre prijímateľov sociálnej služby.

CIEĽ 6

Zabezpečiť viaczdrojové financovanie prevádzky zariadenia z grantov a nadácií.

Stratégie:

1. Podporiť činnosť OZ Sedmokráska Terchová, ktoré bolo založené za účelom vykonávania aktivít pre prijímateľov zariadenia.
2. Získavať sponzorské dary.
3. Vypracovať projekty za účelom získavania mimorozpočtových zdrojov na aktivizáciu klientov: Sociálne pracovníčky vypracujú projekty zamerané na aktivity s klientmi v počte 8 projektov za rok.

CIEĽ 7

Zaviesť procesné riadenie zamestnancov zariadenia a modernizovať priestory zariadenia pre skvalitnenie práce zamestnancov:

Stratégie:

1. Zavedenie procesného riadenia sociálnych služieb.

2. Zabezpečiť dochádzkový modul pre potreby zamestnancov.

3. Postupne modernizovať priestory, ktoré využívajú zamestnanci k svojej práci.

4. Vybudovanie garáže pre nové auto a rozšírenie možmosti parkovania v areáli zariadenia. 

V prípade Vašich podnetov, návrhov a pripomienok, ktoré môžu prispieť k pozitívnym zmenám v zariadení,  Vás chceme požiadať o ich vyjadrenie osobnou formou, písomne alebo elektronicky, prípadne formou nášho dotazníka. Podnety môžete adresovať emailom, poštou na adresu zariadenia alebo osobne.